👥 人力行政部2026年工作计划看板
人员招聘 | 人员优化 | 费用控制 | 行政工作 | 物业检查
5
总任务数
6
招聘目标
2
已入职
25万
2026年预算
一、人员招聘（4月重点）
🎯 招聘目标
双项目置业顾问3人 + 新媒体3人 = 共6人
2/6
已入职/目标
岗位
招聘人数
已入职
缺口
完成时间
双项目置业顾问
3人
1人
2人
4月份
新媒体运营
3人
1人
2人
4月份
二、人员优化
📋 优化原则
根据公司要求逐步优化相关岗位人员，根据各部门安排阶段性调整，根据金融政策变化动态调整人员结构
⚠️ 注意事项：
人员优化需与各部门充分沟通，确保业务连续性，避免关键岗位人员流失
三、费用控制
年度
预算金额
实际使用
执行率
备注
2025年
38万
21万
55.3%
节约17万
2026年
25万
-
-
预算较2025年减少34%
费用控制重点：
人力成本、行政开支、培训费用、招聘费用等，需
每周
监控预算执行情况
四、行政工作
部门协调与督促
每周
收集各部门工作完成情况
，汇总上报
每月
对各部门工作督促检查
，确保计划落实
物业服务质量检查
🎯 4月份任务：
制定对物业服务质量与人员工作饱和度检查制度，建立定期检查机制
五、全年工作甘特图
工作任务
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
🔵 每周收集各部门工作完成情况
全年持续
🔵 每月对各部门工作督促检查
全年持续
🔵 费用控制（预算执行监控）
全年持续
🟡 人员优化（阶段性调整）
根据金融政策动态调整
🔴 人员招聘（4月重点）
4月
🟡 物业服务质量检查制度制定
4月
紧急（关键节点）
高优先级
常规
持续进行（日常）
六、风险预警
🔴 人员招聘进度滞后
目标6人（置业顾问3+新媒体3），目前仅入职2人，缺口4人，3月需加快招聘进度
🟡 预算控制压力大
2026年预算25万较2025年减少34%，需严格控制人力成本和行政开支
🟡 人员优化沟通风险
人员优化需与各部门充分沟通，避免关键岗位人员流失影响业务